2019年,美国将华为列入了“实体清单”,导致全球供应链对其全面封锁。在同年5月24日,任正非在接受彭博电视的专访时,面对有关“华为是否会死”的提问时坚定表示:“我们一定能活下来……在某些领域,比如5G等技术上,我们还会是全球的绝对领导者。两三年后你们再来采访我们,看看我们是否依然存在。”当时华为正遭受多方压力,任正非将其比作“一架受伤严重的伊尔-2轰炸机”——虽然发动机和油箱(也就是核心通信与海思芯片)有一些准备,但机翼上存在许多亟待修补的洞。谷歌停止了对安卓的授权,高通和英特尔中断了供货,ARM架构也面临限制,但是任正非依然表现得十分冷静,他认为真正能够毁灭华为的,不是外部的断供,而是内部的信心丧失。早在2004年,华为已成立海思作为芯片的备用方案;而在春节前后,有超过5000名员工致力于极限生存的模拟演练;5G标准必需专利则位列全球第一,其他公司在这一领域“两三年内无法追赶”。经过七年的艰辛探索,华为终于看到了通过重重困难的曙光。到2023年,Mate 60系列携带的麒麟9000S低调回归,5G功能也重获新生;此后麒麟芯片的生产逐步放量,预计到2026年年产量将突破1亿颗,覆盖从千元机到旗舰机型的各个价位区间。同时,鸿蒙作为应急系统逐步发展成完整生态,截至目前设备数量超过8000万台,国内市场份额超越iOS,成为全球第三大移动生态。2023年突破1亿的目标已经基本确定,华为在5G-A和6G的预研中持续引领,预计到2025年公司营收将达到约8809亿元,手机市场份额再度回升至第一。华为的反弹并不是借助悲情叙事,而是将“备胎”转正、将破损的机翼修补完整,最终实现了把核心技术掌握在自己手中的目标,并将长期发展理念融入组织基因之中。风暴不过是航行中的小波浪,华为最终将驶向成功的彼岸。